People & Organisation
Fachkräftemangel ist selten das eigentliche Problem. Meistens ist es das Symptom von etwas, das Sie schon länger wissen — aber noch nicht laut gesagt haben.
Warum „wir finden niemanden" meistens nicht stimmt.
„Wir finden niemanden" ist der Satz, den wir am häufigsten hören.
Meistens stimmt er nicht.
Was stimmt: Die Stellenausschreibung klingt wie jede andere. Der Bewerbungsprozess dauert sechs Wochen. Das Onboarding besteht aus einem Ordner und einem Händedruck. Und das Gehalt steht irgendwo zwischen „wettbewerbsfähig" und „wir schauen, was die Person verlangt."
Wer unter diesen Bedingungen keine guten Leute findet, hat kein Marktproblem. Er hat ein Prozess- und Positionierungsproblem.
Und beides lässt sich lösen — schneller als man denkt.
Was wir anders machen: Wir schauen zuerst, warum gute Leute nicht kommen — oder warum sie kommen und wieder gehen. Dann reparieren wir das. Nicht mit einer neuen Recruitingkampagne. Mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme.
Vier Bereiche. Alle davon enden mit Menschen, die wissen was sie tun — und warum.
HR & Recruiting
Gutes Recruiting beginnt nicht mit einer Stellenausschreibung. Es beginnt mit der Frage: Warum sollte jemand ausgerechnet zu Ihnen wollen? Wenn Sie die Antwort zögern — das ist der Startpunkt. Wenn Sie sie kennen — dann helfen wir, sie an die richtigen Menschen zu kommunizieren.
- Recruiting-Strategie, die auf Ihrer tatsächlichen Stärke aufbaut — nicht auf Phrasen
- Employer Branding, das ehrlich ist (weil Kandidaten eh alles googeln)
- Active Sourcing — warten ist keine Strategie
- Bewerbermanagement, das Kandidaten respektiert statt wochenlang warten lässt
Interim Management
Manchmal geht jemand überraschend. Manchmal braucht eine Transformation eine Führung, die niemand intern übernehmen kann oder will. Manchmal brennt es einfach. Interim Management ist nicht Feuerwehr. Es ist erfahrene Führung in dem Moment, wo sie am schwersten zu finden ist — und am dringendsten gebraucht wird.
- Interim HR-Leitung — operative Stabilität ab Tag eins, kein Einarbeiten
- Interim CFO & Controller — wenn die Zahlen nicht warten können
- Krisenmanagement — kühler Kopf, keine erhöhte Betriebstemperatur
- Projektleitung für Transformationen, die neutrale Führung brauchen
Organisationsentwicklung
Kultur ist nicht, was im Leitbild steht. Kultur ist, was passiert, wenn der Chef nicht im Raum ist. Wir helfen Ihnen, Strukturen zu bauen, die das Wachstum tragen — und eine Kultur, die gut klingt, weil sie stimmt, nicht weil jemand sie auf eine Flipchart geschrieben hat.
- Organisationsdesign, das mit dem Unternehmen wächst statt dagegen
- Prozessoptimierung, wo Prozesse das Problem sind (manchmal sind es die Menschen — auch das sagen wir)
- Change Management — Veränderung funktioniert nur, wenn die Betroffenen verstehen warum
- Kulturentwicklung, die nicht mit einem Teambuilding-Event endet
Lehrlingsausbildung
Der Lehrling von heute ist der Fachkraft-Engpass, den Sie in fünf Jahren nicht haben werden — wenn Sie jetzt richtig ausbilden. Lehrlingsausbildung ist die einzige Recruiting-Strategie mit einem ROI, der sich über Jahrzehnte rechnet. Vorausgesetzt, man macht sie nicht nebenbei.
- Ausbildungskonzepte, die Lehrlinge als Investition behandeln — nicht als günstige Arbeitskraft
- Lehrlingsrecruiting, das die richtigen Jugendlichen anspricht (die sind auf TikTok, nicht nur am AMS)
- Ausbilderqualifizierung — gute Fachkräfte sind nicht automatisch gute Ausbilder
- Qualitätssicherung, damit der Lehrling bleibt und nicht nach der Ausbildung zum Mitbewerber geht
Wie wir vorgehen — ohne HR-Buzzwords.
Hinschauen
Was haben Sie wirklich. Nicht was im Organigramm steht. Sondern wie es tatsächlich läuft — inklusive der informellen Strukturen, die jeder kennt und niemand aufschreibt.
Priorisieren
Was zuerst, was danach, was vielleicht gar nicht. Nicht alles auf einmal. Das ist die häufigste Ursache, warum HR-Projekte scheitern — zu viel, zu schnell, zu wenig Energie für das Wichtigste.
Umsetzen
Mit Ihrem Team, nicht über es hinweg. Weil Maßnahmen, die von oben kommen und unten nicht verstanden werden, genau eine Halbwertzeit haben: bis wir wieder weg sind.
Verankern
Das Ziel ist eine Organisation, die auch ohne uns funktioniert. Wenn wir gut gearbeitet haben, brauchen Sie uns für dieses Thema nicht mehr. Das nächste kommt früh genug.
Inhouse HR vs. NextEra People & Organisation
Ab wann rechnet sich eine eigene HR-Abteilung — und wann nicht. Eine Frage, die selten ehrlich beantwortet wird.
Eigene HR-Abteilung (Vollzeit)
- ✗ Ab ca. €50.000/Jahr Fixkosten — für eine Junior-Position
- ✗ Recruiting: 3–6 Monate, wenn Sie jemanden finden
- ✗ Generalist-Profil — Spezialprojekte kosten extra
- ✗ Know-how-Verlust wenn die Person geht
- ✗ Betriebsblindheit bei internen Strukturproblemen
- ✓ Täglich im Haus verfügbar
- ✓ Wächst ins Unternehmen rein (nach 6–12 Monaten)
- ✓ Sinnvoll ab ca. 80–100 Mitarbeitern mit stabilem Wachstum
NextEra People & Organisation
- ✓ Variable Kosten — Sie zahlen für das Projekt, nicht den Schreibtisch
- ✓ Sofort verfügbar — kein Recruiting, kein Einarbeiten
- ✓ Recruiting, OE, Interim, Lehrling — Expertise aus einer Hand
- ✓ Außenperspektive, die Betriebsblindheit aufbricht
- ✓ Spezialprojekte ohne Spezialistensuche
- ✓ Wissenstransfer inklusive — Ihr Team lernt mit
- ✓ Sinnvoll für KMUs unter 80 Mitarbeitern oder bei Wachstumsphasen
Wann haben Sie zuletzt jemanden verloren, von dem Sie wussten, dass Sie ihn nicht verlieren wollten?
Die Person, die Sie gerade im Kopf haben — und der Grund, warum sie gegangen ist — das ist meistens der Startpunkt für das Gespräch.
30 Minuten. Kein Konzept. Keine Mappe. Nur ein ehrliches Gespräch über was wirklich los ist. Wenn wir nicht helfen können, sagen wir das auch.